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Planejamento de Comunicação em Projeto

Pesquisas recentes revelam que a má comunicação é uma das principais causas de problemas em projetos. e que o Planejamento das Comunicações ainda é bastante negligenciado pela maioria das corporações. Neste artigo, o Planejamento das Comunicações em projetos que tem como principal objetivo determinar as necessidades de comunicação dos interessados (stakeholders) e gerar um Plano de Gerência das Comunicações para o projeto, é abordado com o objetivo de fornecer orientações práticas.


Autor: Márcio Galvão.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 70
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Gestão de Projetos e a Integração com a Estratégia

Um dos pioneiros na área de gerenciamento de projeto escreve para a MundoPM sobre a ligação de projetos com o planejamento estratégico na gestão de mudança dentro das organizações. E colocar em cena, uma breve sinopse do papel que os projetos têm exercido na gestão de mudança desde a antigüidade. Professor Emeritus da School of Engineering University of Pittsburgh, Dr. Cleland é autor de vários livros de grande contribuição na área e também é premiado pelo PMI.


Autor: Dr. David Cleland.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 12
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OSM / Office of Strategic Management e PMO / Project Management Office

Neste artigo, é tratada a questão da Gestão Integrada de Iniciativas Estratégicas, procura-se trazer à luz os principais conceitos e funções do Escritório de Gestão da Estratégia (OSM). Iniciando pelo alinhamento entre a gestão de iniciativas/projetos à estratégia, passando pela construção do escritório de gestão da estratégia e finalizando com um estudo de caso.


Autores: Luiz Ricardo Kabbach de Castro, Arthur Baraldi dos Santos.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 28
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Criatividade e Modelos Mentais – Um recurso fundamental ao Gerente de Projeto

Este artigo apresenta um referencial para a utilização da competência de criatividade no gerenciamento de projetos como um instrumento à disposição do gerente de projetos com ênfase em sua atuação como líder de uma equipe permitindo uma reflexão sobre os modelos mentais arraigados nas pessoas que compõem o grupo de projeto.


Autor: Rodolfo Rodrigues Pereira Filho.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 42
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Aplicação do Modelo de Avaliação de Maturidade PMI-OPM3 na PETROBRAS E&P-SERV/US-PO

Este artigo tem como objetivo apresentar o caso da aplicação bem-sucedida do Modelo de Maturidade OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), proposto pelo PMI, em uma Unidade de Serviços da Área de Negócios de Exploração & Produção (E&P) da Petrobras.


Autores: Marco Antonio de Lima, Luciana Palmieri, Alonso Mazini Soler.

Publicado: MundoPM - Dez/2005 Jan/2006. - Pág. 56
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